> Pour qui

Dirigeants (CODIR, COMEX, CA), top management (direction de BU, directions de filiales...), responsables RSE

> Objectifs

Construction d’une stratégie RSE intégrée à la stratégie de l’entreprise, élaboration, déploiement et pilotage d'une feuille de route RSE pertinente, dans la durée et au service du développement de l’entreprise/organisation, embarquement des parties prenantes dans la démarche.

> Principaux bénéfices visés

Renforcement de la performance de l'entreprise, renforcement de la légitimité de la gouvernance, élaboration d'une raison d'être et d'une vision commune, réponse aux attentes du marché, identification de leviers de développement et de croissance extra-financiers, facilitation des réponses aux appels d’offres.

> Nos solutions possibles

Structuration de la gouvernance, identification des enjeux RSE de l'entreprise via une matrice de triple matérialité (financière, sociale et environnementale), refonte de l'identité de marque, benchmark marché et concurrence, coconstruction du plan d’action, formation des cadres et des responsables RSE au pilotage de la RSE, externalisation du service RSE, etc.

> Pour qui ?

ETI et leur supply, PME et ETI des chaînes de valeur des grands donneurs d’ordre.

> Objectifs

Comprendre et intégrer les attentes RSE des principaux acteurs du marché (écoconception, réparabilité, décarbonatation, inclusion...), pouvoir répondre efficacement aux appels d’offres, embarquer l’ensemble de la chaîne de valeur dans une logique de durabilité, accompagner les chefs d’entreprise dans le déploiement et la réussite de leur transition sociale et environnementale.

> Principaux bénéfices visés

Mise en cohérence de la stratégie RSE avec les attentes des grands comptes et du marché, agilité et capacité d’adaptation renforcée, culture de l’innovation et avance sur la concurrence.

> Nos solutions possibles

Enquêtes auprès des donneurs d’ordre, identification des enjeux RSE à l’échelle de la supply chain, embarquement des fournisseurs dans la démarche, conduite de la transition durable, mise en place d’une culture de l’innovation, accompagnement des managers à la transition durable, identification et mise en place des solutions adaptées à chaque maillon de la chaîne de valeur, etc.

> Pour qui ?

Ante création et start-up

> Objectifs

Faire de la RSE un élément de l’ADN et de la réussite de l’entreprise en l’intégrant dès le départ dans le modèle d’affaires.

> Principaux bénéfices visés

Positionnement responsable immédiat, réponse aux attentes des investisseurs et du marché à conquérir, stratégie RSE déjà opérationnelle au moment du changement d’échelle.

> Nos solutions possibles

Coconstruction du modèle d’affaires intégrant la triple matérialité (matérialités économique, sociale et environnementale), identification et formulation de la raison d’être et des valeurs, embarquement des parties prenantes, formation des dirigeants, etc.

> Pour qui ?

PME en croissance (changement d’échelle, croissance externe, levée de fonds...) et investisseurs

> Objectifs

Avec le prisme RSE/ESG, identifier les risques susceptibles d’impacter le changement d’échelle, révéler les atouts sur lesquels fonder sa réussite, élaborer un plan d’action pour faire de la RSE un levier de développement et de compétitivité de l’entreprise.

> Principaux bénéfices visés

Identification des enjeux RSE propres à l’organisation, "due diligence" ESG, mesure de la maturité RSE, enquêtes d’identification des freins et solutions auprès des parties prenantes internes et externes, audits thématiques, benchmark, etc.

> Nos solutions possibles

Evaluation du circuit de décision, de l’éthique des pratiques, déploiement de la stratégie RSE, structuration de la gouvernance, du circuit de décision, formations individuelles et/ou collectives, partage de la valeur et mise en place d’une politique d’intéressement, etc.